Storybranding
När organisationen behöver riktning – inte fler budskap
Storybranding är en strategisk process som skapar tydlighet i affär, identitet och riktning genom att tänka som en berättare – snarare än som en marknadsförare eller säljare.
Vad storybranding egentligen är
Storybranding är inte traditionellt varumärkesarbete. Det är i stället en intern organisatorisk upptäcktsresa på ett tryggt och igenkännande sätt som landar i en klar, tydlig och gemensam självbild. När den bilden kommuniceras på rätt sätt händer saker.
Det handlar om att formulera den övergripande berättelse som svarar på frågor som:
Till skillnad från traditionellt varumärkesarbete börjar storybranding inte i uttryck och hur man uppfattas, utan i förståelse och självinsikt. När identitet och riktning är tydliga blir kommunikation, varumärke och kultur en konsekvens – inte ett projekt.
När är storybranding rätt?
Storybranding är ofta rätt när:
- organisationen står inför förändring, tillväxt eller ompositionering.
- strategier finns, men inte får genomslag i vardagen.
- ledning och organisation använder samma ord men menar olika saker.
- varumärket upplevs spretigt trots omfattande arbete.
- beslutsfattande tar onödigt lång tid eller skapar friktion.
Det är särskilt relevant när problemet inte längre handlar om vad man ska säga – utan om vad man egentligen står för.
När storybranding inte är rätt nästa steg
Storybranding är inte alltid den bästa lösningen. Det är sannolikt inte rätt om:
- organisationen i första hand söker snabb effekt eller kortsiktiga kampanjer.
- man vill justera uttryck eller budskap utan att ifrågasätta riktning.
- ledning och beslutsfattare inte har möjlighet eller vilja att engagera sig.
- problemet i grunden är operativt snarare än strategiskt.
I dessa fall finns det ofta andra, mer ändamålsenliga insatser.
Storybranding gör störst nytta när det finns en genuin ambition att skapa gemensam förståelse och långsiktig riktning. Storybranding är inte ett verktyg för att skapa samsyn snabbare – utan för att skapa rätt samsyn.
Hur ett samarbete ser ut
Gemensam förståelse
Arbetet inleds i dialog. Med tid för eftertanke, reflektion och gemensam förståelse av nuläge, utmaningar och sammanhang.
Fördjupning och riktning
Tillsammans utforskar vi organisationens identitet och riktning på ett sätt som kräver engagemang från ledning och beslutsfattare – inte för att ta fram snabba svar, utan för att landa i rätt svar.
En riktning som går att använda
Resultatet är inte ett färdigt paket, utan en gemensam riktning. En förståelse som håller över tid och gör det lättare att fatta konsekventa beslut i vardagen.