Om Mattias Brännholm

Min historia

Jag växte upp i Östersund och började som 15-åring, samtidigt som jag gick teknisk linje på gymnasiet, jobba extra sportavdelningen på lokaltidningen Östersunds-Posten. Jag gjorde lumpen – det var obligatoriskt på den tiden – som journalist på Värnpliktsnytt innan jag blev fast anställd på ÖP som 20-åring.

Utbildning och SVT

Ett år senare flyttade jag till Hollywood, Los Angeles, USA för att plugga film, tv och kommunikation på Columbia College – Hollywood.

Det var en otroligt nyttig tid då jag ”klippte navelsträngen” med min uppväxt och verkligen fick nya perspektiv och erfarenheter. Och en utbildning i storytelling, film och tv-produktion. Det var en fantastiskt tid i mitt liv.

Fyra år senare hade jag min examen. Då flyttade jag hem och fick jobb på nyhetsredaktionen på SVT i Stockholm. I nästan 20 år jobbade jag regelbundet på SVT Nyheter och Sport med redaktionell planering, produktion och distribution. (Det är rätt många sportintresserade som fortfarande känner igen min röst från reportage runt om i världen. Se och lyssna här.)

Intresse för business – och mer utbildning

Vad som kanske inte är lika känt är mitt intresse och kunskap för marknadsföring och affärsutveckling. Min farfar och pappa drev bokföringsbyrå och min farfars bror – Erik Brännholm – var när jag växte upp en stor profil i nordvästra Jämtland. Han var en super-entreprenör som bland annat satte spökprästgården i Borgvattnet på kartan. Och det var ungefär vid den här tiden som de generna – siffror och affärer – började göra sig påmind. Samtidigt som jag jobbade på SVT Nyheter utbildade jag mig till civilekonom på Stockholms Universitet.

Svenska Spel och content marketing

En tid senare hamnade jag under några år som digital affärsutvecklare och redaktionschef på Svenska Spel. Huvuduppdraget var att marknadsföra Svenska Spels olika produkter med redaktionellt innehåll. Innan content marketing ens var ett vedertaget begrepp var jag ansvarig för det största content marketing-projektet i Sverige: Spelkanalen. En direktsänd kanal som sände 11 timmar om dygnet 362 dagar om året till spelombuden.

Svenska fotboll och Onside

På den här tiden var Svenska Spel en tung aktör i sport-Sverige. Ett produktionsbolag – Onside TV-produktion – bildades av Svenska Spel tillsammans med Svenska Fotbollförbundet och Svensk Elitfotboll (SEF). Uppdraget var att kommersialisera svensk fotboll. Jag var den andre anställda i bolaget och fick ansvaret att utveckla direktsändningarna från den allsvenska fotbollen. I april 2001 började direktsändningarna från samtliga allsvenska matcher med ett helt nytt produktionskoncept som jag var arkitekten bakom. (Ni kan läsa mer om det här).

Startade Brama

Jag gick efter några år vidare och startade Brama. I början jobbade jag som agent för några fotbollsspelare och skidåkare, jag förmedlade tv-rättigheter inom sport och gav också ut en tidningen om idrott, sponsring och events: Spons. Min affärsidé var att hjälpa alla parter att ta tillvara på möjligheterna som finns i gränslandet mellan sport, affärer och media. Det var en fantastiskt rolig tid och än idag är jag övertygad om att vi hade en affärsmodell som gjorde nytta för idrottsrörelsen. Tyvärr var marknaden inte riktigt mogen och när möjligheten att bli USA-korrespondent för SVT Sport öppnade upp sig valde jag det.

Tillbaka till SVT och USA – och redaktörsstolen

Det blev nästan två år i USA som reportagereporter. Branschen stod i ett stort teknikskifte och jag var en av de första reportrarna som började filma och redigera själv. Och skicka hem inslagen via Internet.

Idag skrattar vi och tar sånt för givet. Men det är bara 20 år sedan jag satt på Starbucks runt om i USA i fem timmar varje vecka för att skicka hem inslag till SVT. Det visade sig att Starbucks hade det snabbaste och billigaste trådlösa nätet. Jag kunde få hem en minut inslag på en timme. Då tyckte man det var helt fantastiskt…

Jag återvände till Sverige och Stockholm 2007. Jag blev en av huvudredaktörerna på SVT sport och var bland annat redaktionellt ansvarig för alpina VM i Åre 2007 och SVT sports flaggskepp Sportspegeln.

Sverigechef på Twentyfourseven

Mitt intresse för den kommersiella sidan av media hade dock inte svalnat. När jag något år senare blev erbjuden jobbet som Sverigechef på Twentyfourseven, Sveriges största leverantör av produktionstekniska lösningar till tv-branschen, tackade jag ja. Det var en turbulent tid där Catella hade gått in som huvudägare och mycket av jobbat gick åt att styra upp kaoset som rådde i bolaget, att navigera mellan olika intressegrupper och att ta fram en strategiskt långsiktig affärsplan. När jag lämnade bolaget hade resultatet förbättrats från ett rörelseresultat på nästan -40% till break even. 

Brama, Inbound marketing och storybranding

När jag gick vidare stormade hela havet. Det var året efter den globala finanskrisen 2009 – och mediabranschen var bokstavligen i gungning. Den traditionella affärsmodellens existens var under attack med framväxten av sociala medier.

Min eviga nyfikenhet och intresse för utveckling fick mig att under något år ägnade jag mig åt framtidsspaningar åt olika kunder. Jag åkte runt på olika stora mässor och konferenser i världen och lyssnade på vad världens smartaste människor tänkte om framtiden – och rapporterade det till mina kunder. (Läs här om det jag trodde skulle förändra världen – och inte gjorde det).

Den magiska kvällen i New York

En av dessa mässor var i New York, och en kväll 2010 satt jag på en bokaffär, precis vid Madison Square Garden. Där hittade jag en anspråkslös bok som förändrade mycket: den hette Inbound och var skriven av grundarna till CRM-systemet Hubspot. Boken predikade ett ”nytt” sätt att marknadsföra – nämligen att istället för att sälja, sälja, sälja så försöker man istället hjälpa kunden med sitt problem. Och lita på om man gör det bra kommer kunden belöna dig med dina affärer i förlängningen.

Jag blev fullständigt fascinerad. Redaktionell kommunikation, det jag har gjort hela livet, var plötsligt det bästa sättet att bygga långvariga relationer med kunder.
Jag streckläste boken och visste att det här ögonblicket var en plot point i mitt liv. Dock visste jag inte riktigt hur än. Och ska sanningen fram har det tagit några år på en inte helt rak väg att komma dit jag är idag. Men något föddes i mig där och då.

Storybrand Certified Guide

Steget från redaktionell kommunikation till storytelling är kort. Väldigt kort. Så det stod ju snabbt klart för mig att de hörde samman. Men skulle jag jobba strategiskt eller operativt? Ska jag bara rådgiva? Framtidsspana? Eller jobba operativt?
Det blev i typisk Mattias-anda allt.

Mycket av det jag gjort under de sista tio åren har varit brand storytelling – jag har hjälpt företag och organisationer att stärka sitt varumärke genom brand films av olika sorter. Det är fortfarande en av mina starkaste kunskaper.

Men samtidigt har jag sett den stora okunskapen som finns i ämnet i branschen – det behövs strategisk hjälp på bred front för företag att verkligen förstå potentialen.

I december 2019 blev jag Sveriges första certifierade Storybrand Guide. Det innebär att jag är certifierad i en process att bygga varumärken och driva försäljning genom att använda kraften i stories. (Ni kan läsa mer om det här).
Det här var ett viktigt steg för mig för att hjälpa företag förstå möjligheten med kraften i storytelling.

Pandemin, golf och Google

När covid och pandemin lamslog värden drabbades min konsultverksamhet hård. Samtidigt gav det mig en möjlighet att jobba mer med min andra passion i livet: golf.

2020 till våren 2024 var Svenska Golfförbundet min största kund. Jag fick uppdraget att producera och leda deras strategiska kommunikationskoncept Pitch –  ett webb-tv-program som vänder sig till golfklubbars styrelse och ledningar med syfte att inspirera och utbilda i bättre och effektivare drift av verksamheten.
Jag tyckte det var roligt att jobba i organisation och med golf – och sökte mig därför vidare inom golfen. Det resulterade bland annat i att min profil på Google försämrades kraftigt då jag fick jobb som vd och klubbchef på anrika Halmstad GK innan styrelsen ändrade sig efter medlemspåtryckningar och sa upp mig på min första timme på jobbet. Den här storyn gillade media och tyvärr handlar många sökresultat i dag om den här parentesen i mitt liv.

GolfStar, kommunikation och sälj

Men inget ont som inte har något gott med sig. GolfStars ägare såg artiklarna, hörde av sig och erbjöd mig jobb som kommunikationschef och ansvarig för medlemsförsäljning. Jag hoppade på erbjudandet och under nästa två år har jag jobbat med en organisation som i en traditionell bransch utmanar och tänker i nya banor. Det har varit minst sagt mentalt uppfriskande.

Lågan för kraften i storytelling har aldrig slocknat

Men under de här åren som jag gjort annat har lågan för kraften i storytelling för att skapa tydliga budskap, nå ut med kommunikationen, positionera sig på marknaden, bygga en stark intern kultur och driva nya och bättre affärer aldrig slocknat.

Jag har – väldigt mycket under radarn – jobbat för ett av de större varumärken i världen med deras brand storytelling och expansion i Europa. Samtidigt som jag jobbat på GolfStar.

Dessutom: I och med utvecklingen av AI – som är fantastisk på många sätt men också skapar en likriktning av helheten – har behovet för företag att tydliggöra sin värdegrund, identitet och riktning för att skapa trovärdiga varumärken som står ut ökat kraftigt.

Så min låga för storytelling, varumärke och strategisk kommunikation som driver affärer har aldrig slocknat.

Det har i över 15 år, sedan den där kvällen på bokhandeln i New York, varit mitt egentliga purpose med mitt arbete. Det som får mitt hjärta att sjunga.

Jag skulle inte vara ärlig mot mig själv om jag jobbar med det.
Behovet är stort.
Min passion för det är större…